北京中科白殿疯医院在哪 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/video_bjzkbdfyy/春回大地，本应万物复苏，然而在疫情至下，各行各业的影响却已经初步显现，很多企业已经撑不下去了，很多还在苟延残喘。接下来，我们到底该何去何从？
宇宙万物，循矩而生，不断适应环境变化才能存活下来，然而这需要对变革有充分而清醒的认知。针对这次疫情又将带来哪些变革呢？尤其是*本土企业又将面临怎样的变化呢？
本文借用“水木然老师”的观点，通过不同视角做简单分析，希望对*的本土企业有所帮助，也希望能够协同探索一条变革创新之路。
一、疫情对各行业影响的时间周期：
本次疫情状况截止发稿已经远远超过年的非典，分析当年的非典疫情后，我们如坐针毡，此次疫情对经济的影响周期值得我们去谨慎对待。
年疫情持续5-6个月，根据全国数据显示，第一产业及第二产业经过了3个月才恢复正常，而第三产业更是经过了6个月的恢复期，同比本次疫情，有多少企业能撑过去？
同比*的本土企业，虽然地处边界，但是并不是疫情的边界，我认为影响的周期不会太乐观。
二、疫情对各行业的影响：
疫情带来的人力、资本、贸易、心理预期受损等因素，直接影响消费市场，餐饮业、酒店、旅游业等实体服务业。受消费放缓等众多因素影响，上游供应链也将进入冰冻期。
高额的房租，人员工资，各种费用将给实体企业带来巨大压力，尽管恢复正常会出现反弹期，但是又有几个企业能撑到呢？
反观年年数据，交通运输行业、轻工行业、金融行业、物流行业、均受到不少的影响，而在当年却成就了阿里等互联网企业。本次疫情又将带来哪些变革呢？对*企业又有哪些影响呢？
三、疫情带来的变革及影响：
1、技术变革
这次疫情，让很多人变宅了，也就意味着大家同时在线的频次和时长瞬间增加了，这让多少平台的运转压力骤然加大？
运算能力，将是未来一个企业的根本能力。年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大数据＋5G＋区块链，将给很多的行业带来翻天覆地的变革。各种及时性敏捷性的去中心化的分布式计算方式，将会使整个社会的运营效率大幅度提升。
那么我们每个人必须思考一个问题：你的企业算法的逻辑是什么？你是如何找到用户的？你是如何给你的用户匹配最合适的产品的？你借助了最先进的算法工具了吗？
作为*本土的我们，仿佛离这些算法很远，殊不知如果我们跟不上变化，市场将离我们更远。
2、认知变革
认知的改变，来自于突发事件，经过这场病*，我们的认知发生了彻底改变。
人只有在两种东西面前才能不把钱当回事：第一是健康，第二是自由，而现在这两种挑战同时摆在我们面前。大家终于发现：免疫力，才是一个人最大的竞争力，才是可以摧毁一切商业逻辑的降维打击。
过去我们一直认为“扩大资产规模”才是企业扩张的有效手段，今天很多人开始明白“持续稳定不受经济周期影响的现金流”才是企业长命百岁的关键；
过去我们一直认为“把产品销量做大”才是企业盈利的关键，今天很多人开始明白“基于强关系的高信任度、高黏度、高活跃度的用户”才是企业最重要的核心资产。
如何在疆内打造一套完整的持续稳定不受经济周期影响的商业体系，培养高粘性客户群体？
3、习惯变革
这次疫情给人们带来生活习惯上的改变，保守的估计也得持续三个月，而21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。
如果一个人呆在家里，每天都用手机APP买菜、买肉、买米、买水果、买零食，试想一下21天之后，他可以出门去逛商场超市了，但是很多人依然会选择用手机买菜、买肉、买米、买水果、买零食，因为习惯了。
习惯的养成是非常困难的，但是习惯一旦形成，想要改掉那是难上加难。
接下来，将有越来越多的人习惯用短视频和直播的方式来购物，越来越多的人会习惯用抖音、快手做生意赚钱，越来越多的人会习惯线上学习分享经验……
年的非典，催生了淘宝、京东、起点中文网、前程无忧，让原本线下的模式转变到了线上。而年的新冠，将会催生一大批知识付费达人，直播带货网红，让原本图文表达的方式转变为视频与直播。
所有的变化，不会因为任何事件的发生而停滞，相反，它们只会加速到来！
您做好改变的准备了吗？
4、关系变革
这次疫情，由于很多传统商业处于停滞状态，让很多人意识到谋生方式需要多元化，让很多人不得不考虑开发自己的第二职业，兼职等等，这将催促个体经济和自由职业的加速崛起，将使很多“消费者”变成“消费经营者”，而且这部分群体的力量会更加强大，乃至于为消费者代言，向厂家夺权。
在传统的经济模型当中，研发者、生产者、投资者、经营者、消费者之间是有清晰的边界，而今天这些身份之间的边界也变的越发模糊，越来越多的消费者成为了消费经营者，而这些人反过来影响研发者和生产者，按照他们的意愿和偏好进行“个性化定制”、“柔性化生产”，再由他们组成的“扁平化渠道”实现“精准化营销”。
简而言之，未来传统企业的结构将被拆散，需要以价值为中心，进行一次关系重组。
这次疫情之后，人与人的关系将变的更加独立，并且走向网络协同，也因此传统的办公方式，传统的公司架构都将受到影响。
未来人与人再也不存在上下级关系，执行关系，每个人都是独立的经济体，通过价值确认的方式，记录每个人对整个价值产生的贡献度，从而进行价值分配，产业链将由原来的“关系链”变成“价值链”，人与人之间看似更加松散了，但是协同性也更强了。
5、品牌变革
这次疫情的处理方式和03年的非典相比，最大的特点就是以“人群”为中心去设置所有的流程/措施/目标，“人群”的问题解决了，疫情就稳住了。
同样的逻辑：
过去的社会格局是按“商品”划分的，不同的商品划分到不同的场所，然后人们要围绕这些场所去转，整个社会都是以“商品”为中心。
未来的社会格局是一定是按“人群”划分的，不同的人群生活在不同的社区里，然后商品和服务要围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位。
以“人群”和“社群“为中心的时代，商品是怎么产生并流通的呢？
而*本土群体又有很多特殊性，如何在*衍生全新的“社群模式”值得探讨。
6、传播变革
这次疫情爆发之初，钟南山院士就曾提醒社会，一定要谨防“超级传播者”，这说明本次疫情的扩散，不再取决于多少个感染个体，而是取决于有多少个强势个体。
这个逻辑在未来的商业传播上同样适用。
互联网已经从过去的“流量思维”，升级到了追求粘性的“留量思维”，也可以说从“公域流量”到“私域留量”的升级。
如何拥有自己的私域流量？是每一个商家/网红考虑的核心问题。除此之外，我们要想迅速的推动品牌建设，提高知名度，必须得密切
