中新经纬6月14日电题：平台如何加速企业数字化转型？
作者朱丽北京大学国家发展研究院助理研究员
导语：企业数字化转型加速进入“分水岭”。平台通过跨界颠覆、规则再造与价值创新，为转型开辟平台商业模式创新带来“第四利润源”的一片“蓝海”。平台将成为助推企业实现“数字化加速度”的有利保障。
年的新冠肺炎疫情，让中国企业的数字化转型加速进入“分水岭”，探寻新的可持续增长方式已成为企业数字化转型的关键。埃森哲发布的“中国企业数字化转型研究报告”指出，数字化转型成效显著的领*企业营收增速是一般企业的四倍，企业数字化转型已呈现“分水岭”。埃森哲对数字化领*者的认定与新业务占比密切相关，具体标准是成为数字化领*者要求过去三年的新业务营业收入在总营业收入中占比过半。
那么，在全球经济衰退大背景下，置身行业竞争日益白热化“红海”中的企业，欲转型成为数字化领*者，新业务和新增长空间从何而来？
哈佛商业评论的一项研究具体探究标准普尔指数公司，作为资本构建者、服务供应商、技术创造者和网络协作者四种角色在不同时期的表现，研究发现网络协调者在关键指标上均优于其他。从市场乘数(基于公司市场价值和市盈率之间的关系)角度，资本构建者可以获得2倍的市场乘数，服务供应商2.6倍的市场乘数，即使是大众熟知的技术创造者的市场乘数也仅有4.8倍，网络协作者可以高达8.2倍，网络协作者创造的价值最高；此外，网络协作者的价值创造极大降低了企业的边际成本，同时在复合年增长率和利润率方面均具有显著优势(图1)。与我们生活息息相关的数字平台，如亚马逊、苹果、腾讯、微软、脸书、谷歌、阿里巴巴等，则是全球范围典型的网络协作者代表。
图1四种角色的市场乘数、收入增长率、利润率对比
开辟平台商业模式创新的“第四利润源”
年新冠肺炎疫情对全球经济带来巨大冲击，与此同时，人们将办公、医疗、购物、教育、社交等活动由线下向线上迅速转移。中国信通院的《平台经济与竞争*策观察》指出，年至年间中国TOP5数字平台的市场价值由亿美元以75%的增长率，增加至亿美元；而美国TOP5数字平台的市值更是以%的增速，总市值增加至亿美元。平台经济逆势高速增长的态势，成为全球经济衰退背景下一道独特风景。
戴维埃文斯(DaiEvans)与理查德斯马兰奇(RichardSchmalensee)合著《匹配者》(Matchmakers)认为，平台“具有一种与生俱来的多边性，因为它可以为两个或更多群组聚合在一起提供物理空间或虚拟空间”。回顾管理学百年历程，组织一直在围绕“效率从哪里来”的问题进行探索。随着劳动效率、组织效率、人的效率不断被释放出来，企业的利润源也在不断转变。“第一利润源”主要通过挖掘潜在生产力来实现，由机器取代简单的重复劳动，工业革命期间企业劳动生产率大幅提升，主要体现在“资源领域”；“第二利润源”主要来自于高素质人才效率的提升和激活；“第三利润源”主要来自于组织模式的提升，以及对生产和供销环节的优化，如“物流领域”。区别于以上三种组织内效率获取，由于平台跨越了组织边界，创造了新的区别于以往的效率获取新方式。因此，平台商业模式创新带来了“第四利润源”的一片“蓝海”。
工业时代规模边际收益递减，而在数字时代平台的边际收益和范围可以无限增长。平台通过避免传统价值创造过程中残酷的“红海”竞争，转而开辟“蓝海”中的平台系统效率，支撑起新的价值创造空间而呈现强劲增长态势。平台突破企业边界限制的同时，打破资源之间的壁垒，甚至将消费者转变为产消者，使组织内外的资源能更高效与人相结合，进而实现平台生态系统效率提升的整体目标。在任何行业都可以用数字化重做一遍的时代，平台商业模式创新带来的“第四利润源”，为企业数字化提供了可借鉴的转型方向和新价值创造契机。
平台打破边界实施“无限游戏”的规则再造
詹姆斯卡斯在《有限与无限的游戏》中指出，“只有意识到边界不过是我们的视域，边界才能被打破，我们所凝视的，是有限的，必定不能打破边界”。他向我们展示了世界上两种类型的“游戏”——“有限的游戏”和“无限的游戏”，有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩，无限的游戏玩的就是边界。诚然，平台从某种意义上讲，是将更多企业带入无限游戏中来的典型新商业模式的代表。
平台新模式支撑起了平台自身和其他企业共同的、新的利润空间，是一种在新的利润空间内，与其他企业共享、共生、共赢的“无限游戏”关系的规则再造。平台对传统企业的市场前景和价值具有放大效应，通常的提法是平台模式下的企业价值，至少可达到产品模式下企业的10倍。平台可以实现多异质性组织优势资源的集聚与整合，引导组织竞争从单一企业为核心的竞争，向依赖平台系统效率提升的多主体的协同共生。因此，平台开辟了新的共享利润空间，可以进入平台和其他企业间的非输赢的“无限游戏”新规则中。平台化成为数字技术时代创新的重要范式，成为跨组织协同实现价值创造的新模式。
《全球独角兽榜》发布，海尔孵化的卡奥斯和日日顺双双登榜。卡奥斯COSMOPlat是由海尔孵化的，以大规模定制为核心的工业互联网平台。日日顺是年由海尔内部物流部门，转型而来的物联网场景生态品牌通过“前置装配中心”供应链管理解决方案，助力物流行业数字化转型升级。自年海尔开启物联网生态品牌战略后，年海尔的品牌价值高达.29亿元。
平台实施数字化颠覆赋能价值创新
平台模糊了三个产业之间的界限，甚至逐渐出现第一、第二、第三产业边界融合的趋势，跨界颠覆时有发生。近日，工信部公示了年新增跨行业跨领域的“双跨”工业互联网平台清单，14家企业平台从全国多家平台中脱颖而出。既有百度、京东等被公众熟知的消费互联网巨头企业，又有传统制造业头部孵化的美云智数等工业互联网新星。从年首批以海尔、阿里、华为等为代表的10家被工信部认定为“双跨”平台清单公布，“国家队”的“双跨”工业互联网平台不断壮大。
平台颠覆价值创造的关键，就是将沉淀在企业内部交易前后80%价值激发出来，形成技术和知识沉淀后的“外溢”管理，这是互联网下半场的关键。按照国际著名分析机构评估报告，企业交易前的协作和交易后的管理，包含80%以上的价值，而传统、单一的模式，其实只是释放了整体价值的20%。当我们将更多的
