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1、什么是产业互联网
1.1.概念
互联网经过多年的发展，在商业层面重点对交易端进行了改造，互联网对商业企业的渗透主要停留在销售渠道、支付手段等交易层面上，但对商业企业后端供应端的影响还很小。而产业互联网就是互联网在这个层面的引申，借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，使产业链内部各企业、各环节数字化，每家企业都将变成信息驱动型企业，并以数字化的方式实现互联，重塑企业自身和整条产业链，从而提升产业链内部效率和对外服务能力。
产业互联网使传统产业链上的企业之间、终端之间通过信息网络、数据流联结实现了无缝合作、资源整合。传统产业链上游、下游、合作企业将因数据信息的智能联结而形成垂直行业整合一体化的基础。第一、第二、第三产业的界限将更加模糊，垂直分工则更加明显。也就是产业链的块状特性被弱化，而条状特性将放大，垂直产业链成为主流。
产业互联网所面向的是“供给侧”百万亿级别的市场，只要有机会通过技术、数据提升产业哪怕1%的效率，那就是万亿级别的机会，因此产业互联网面对的市场将比消费互联网更加广阔。
1.2.产业互联网与其他互联网概念的区别
1.2.1.产业互联网与消费互联网
1）服务对象由C端延伸到B端企业。
2）BAT企业与产业的关系是赋能而非颠覆。产业依靠互联网赋能而实现转型，主体是产业而非互联网。产业互联网扎根各产业垂直领域，需要更加专业的行业积累和业务理解，因此很难出现BAT三分天下的局面，产业互联网领域将会出现更多细分领域龙头企业。
3）产业互联网需要长时间的精耕细作。过去依靠资本驱动的模式不复存在，未来将通过内生增长、改善自由现金流和利润脱颖而出。
4）产业互联网是一整条产业链上的创新，而消费互联网往往只需要集中在一个点上的突破。产业互联网不仅是企业本身的互联网化，也需要对企业外部相关者、企业上下游之间的互联网化，需要从研发、生产、交易等所有环节的渗透，提升效率，优化资源配置。
5）战略定位不同。ToC时代，互联网的核心价值通过有效连接来打破信息不对称，而ToB的核心价值是降低生产成本、大幅提升生产效率、最终实现商业盈利。
1.2.2.产业互联网与企业互联网
企业内部互联网化是通过在研发、生产、交易、流通和融资等各个环节的相互连通和新技术应用，从而达到优化流程、提升效率、降低成本的目的。而产业互联网则是站在整个产业链视角，进行痛点的分析和资源的整合，通过分享经济模式为全产业提供普惠式基础设施，为整个产业带来深层次的变革。
1.2.3.产业互联网与行业互联网
行业互联网是指其按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动的互联网化，比如服装行业互联网、物流行业互联网、金融行业互联网等。这是一种水平式的连接，而产业互联网是垂直式的连接。是由利益相互联系的、具有不同分工的、由各个相关行业所组成的生态互联网，是行业互联网的跨界融合。尽管行业间的经营方式、经营形态、企业模式和流通环节有所不同，但是，它们的经营对象和经营范围是围绕着共同的产品和服务需求满足而展开的，进而形成一个完整的产业生态圈。
1.2.4.产业互联网与互联网+
互联网+侧重企业的外部链接，通过链接将已有的产品和服务快速传递给消费者。企业生产或提供标准化的产品与服务，通过互联网平台的连接，销售给客户，即B（企业）2B（平台）2C（消费者）模式。依然是以降低信息搜寻成本的思路便利交易端，目的在于充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，但这依然是供给主导的模式。
产业互联网是“互联网+”的延伸和深化，企业内外部的链接都聚焦，目的是实现由需求主导的C2B2B2C闭环（我们将在下文详细解释这一模式和商业变化），由客户（C）发起个性化诉求，再由平台（第一个B）进行分配，交由企业（第二个B）进行生产或服务，最后将最终的产品或服务交到客户（C）手中。产业链实现柔性化生产，低成本地满足客户的个性化需求，同时不产生存货挤压，整条产业链中的企业各司其职，分工高效。
但若要形成这种闭环交易形式，产业互联网对产业的渗透与影响就要比“互联网+”深得多，为了深入研究产业互联网重塑传统产业链的机制，我们需要对商业模式的变迁和互联网发挥的作用进行深入探讨。
2.产业互联网对商业模式的重塑
2.1.互联网对于商业的影响在逐步加深
腾讯在《产业互联网报告》中指出：互联网完成了人与人的连接，形成了消费者网络。互联网+将连接扩展到企业，形成了人与企业的外部连接，使得企业的商品与服务能够快速传递给用户。产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业内部的企业间、从深度上纵深到企业内部，使得企业可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式，更有效地实现供需匹配，目的是实现C（消费者）2B（平台）2B（企业）2C（消费者）的闭环，带动各产业整体转型升级，提高企业经营效益、降低经营成本。
互联网对于商业的影响其实就是通过技术进步不断加深在商业中的渗透，使商业的发展朝向更高效率更低成本的商业模式演进。B2B、C2C、B2C原本只是简单的撮合成交，互联网只起到连接的作用，降低信息不对称，但随着互联网对商业影响的深化，互联网开始对商业实现赋能。例如互联网+下的B2B2C模式，其本质就是B2C，之所以突出中间的B（平台）就是因为互联网不再仅仅起到连接的作用，还可以通过平台具有的资源，帮助其更高效的获取客户，更高效的进行经营。
以淘宝为例，现在的淘宝不仅仅是一个买卖双方的连接器，更是一个社会化协同的大平台。平台上即使是一个非常小的卖家，都也可以在线同时和几百个服务商合作，只需要有一个API（应用程序编程接口）的链接，就能调动相关的数据和相关的服务。相关的服务可以包括打通微博这样的社交渠道、蚂蚁金服提供的金融服务后台、旺旺的工作流以及各种营销产品。所以互联网对于商业的这种纵深所产生的价值要比仅仅作为连接平台大得多。
2.2.互联网对商业渗透的越深，商业的效率就越高
商业渗透的加深实际上已经成为阿里巴巴取得竞争优势的关键，从最初的交易撮合平台，到不断往企业内部流程、供应链、物流、营销、金融、云计算等层层渗透，互联网对商业的渗透在阿里巴巴的生态中体现的淋漓尽致。而国内电商发展史上，阿里不乏竞争对手，但为什么像新蛋网、1号店这样的互联网电商逐渐淡出公众视野，而阿里、京东却如此成功，拼多多却又怎么会异军突起呢？这与各家企业运用互联网在商业上的渗透程度具有很大关系。新蛋网、1号店始终是个撮合交易平台，几乎没有对商业层面进行更深的渗透，而京东则打造了物流体系，并建立了金融服务，拼多多则在生产端对供应链进行了改造。所以互联网对商业的渗透程度是竞争优势的体现，渗透的越深就能产生越高的效率和客户体验，对用户就能产生越大的粘性。
2.3.传统工业化大生产的互联网思路——如何把产品卖到客户手上
互联网在传统商业中逐步深化，由原来的仅仅降低信息不对称到深入商业的流程，但依然是建立在工业化大生产的思路上——规模化生产标准化的产品，满足的是用户标准化的需求，本质上仅发挥渠道的作用。其前提是企业已经找准了客户的需求，互联网只需要降低信息不对称，高效的将产品递到消费者手中即可，对于客户需求的
