北京治疗白癜风哪个医院看好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html开源节流，才是活下去的根本！
对许多中小微企业来说，刚刚走过了艰难的年，勉强活了下来。突如其来的疫情再次给中小微企业带来不可逆转的损失，如何在疫情的影响下存活下来，成为很多中小企业需要面临的问题。
疫情之后如何活
在现在这种非正常的时期，首先要考虑的是活下去，而不是想着怎么样去赚钱去盈利。那么非常时期，我们该怎么活下去？
网上很多企业，都有一定的复工率，比如说有的是30%，但是结果是什么？你通过计算，它的销售额应收，还有他复工所带来的一些成本和支出。
实际上，复工和不复工都是赔的，既然都是赔，就两害相衡取其轻，至少复工可以赔的少一些。所以在这种时候，如果你能确保安全的问题，复工还是可以的，因为我看到政府已经颁布了不同地区的复工要求。
在这种非正常时期企业该怎么做？现在有很多非常不错的做法值得我们借鉴。
首先是“无接触”。无接触点餐、无接触配送、无接触取餐。不管你有多大规模的复工，一定要记着。你最大的代价就是复工之后，可能出现不好的情况，所以必须要保证安全。
如果没有这一次的事件，企业对于透明厨房，对于后厨的安全等，恐怕还不会重视。
还有一些企业，原来不重视线上社交和社群。而这次事件就给企业带来了一些启发或者是教训。
其次就是特许经营。特许经营包括很多类，第一产业、第二产业、第三产业，包括单资源的许可、组合资源的许可以及全部资源的许可，或者换句话来讲，你全部的资源都应该去许可。
比如最近在说的共享员工。共享员工的本质，就是人员的特许。我在多年前的书上也说过，我们应该去共享，也可以说是人工的特许利用。这就是单资源，有形资源的特许经营。
不知道你们有没有发现一个问题。最近在网络上喊的比较响的，就说我要付工资、每天损失多少等等？有没有发现这些企业都有一个特点。他们几乎全部都是直营，为什么加盟的企业不去喊？
因为直营的企业，无论有多少家店，员工的工资、各种损耗，所有的费用都要一人来承担。所以这次事件也告诉我们，千万不要固执的去搞直营。
那么非正常时期应该怎么做？我给大家提供两个方法，开源和节流。
首先来说开源。
主营收入、投资收益、营业收入、和营业外收入。
其次是节流。
打开财务报表，你会发现，你的成本支出无非就是三大块。第一是成本，第二是费用，第三是其他支出。所以我们要做的就是在这些方面去减少。
所以开源和节流，就是打开你的财务报表，然后思考这些方面你应该怎么做？这个才是我们在非正常时期，企业应该做的开源节流。
现在95%以上的企业都难，没有谁的日子好过，所以谁扛过去谁就赢了。
如何应对疫情之后的“报复性行动”
相信非正常时期不会持续很久，所以你要充满信心。但是你也要明白非正常时期一旦结束之后可能会有三个“报复”出现。
第一是报复性消费，第二是报复性的创业，第三是报复性的加盟。
非正常时期结束后，将会出现中国自年以来最大的一次连锁加盟发展的高潮。这个也是符合历史的规律的，当你在最低谷的时候，迎接你的一定是高峰。
所以，你现在需要做的是积蓄能量，为迎接高峰做好所有的准备，把坏事变成好事。
为什么说疫情过去之后，会达到33年以来的高潮，至少有四个原因。
第一，这一次非正常时期，让原来固执做直营的明白，直营重资产风险大、速度慢，一旦有了非正常的事情，全部都要自己担。所以转而去做加盟。
第二，在非正常时期下，大量的关店已经是不可回避的事实，但是非正常时期之后，由于这些店的刚性需求是在的，所以会迎来开店的狂潮。而开店无非两种，一种是自己独立开店，另一种，是加盟店。相比之下，加盟店风险低，速度快，所以加盟会迎来高潮。
第三，因为在非正常时期很多企业借了贷款，很多企业也有很大的亏损，所以，一旦非正常时期过去，一定会加大招商的力度，这也给中国特许经营市场加了一把旺火。
第四，非常时期很多企业出现裁员、崩盘的现象，一旦非正常时期过去，国家一定出手，在各个方面全力的支持大家去开店、去创业、去加盟。
所以，要保持乐观状态，要积蓄能量，做好准备。
如何构建特许经营体系
为了迎接中国特许经营历史上33年来的最大的狂潮，该怎么样去构建特许经营体系？给大家讲一个成功构建特许经营体系五步法。
第一步，万店裂变。
为更好的做好第一步，我们需要分三步走。调研、战略、工作计划，调研包括内调和外调，外调至少包括行业、宏观、竞争者、消费者等十几项；内调包括总部、分部或者区域加盟商、单店、直营店等等。
经过外调、内调之后，我们可以整合出一个包括可行性、商业计划书、战略和商业模式的四合一的文件。
第二步，制定标准化手册。
首先要将定义、分类等等做理念导入。之后就是制定六大块的标准化手册。盈利模式、单店、总部、分部（区域加盟商）、整个体系框架、特许权。按照这样的一个顺序来做完所有的设计规划。
第三步，落地。
落地落到哪里？落到两条线上。第一条样板店，第二条总部。
至少要实现三个目标，第一实体运营并且成功，第二手册和实践一致，第三培养总部团队和单店团队。
第四步，招商和复制体系。
第一，招商。至少要填满招商的6本手册和特许经营的7份合同。
第二，复制体系。从商圈调查、市场分析、选址、装修、办证、招聘，直到开业。
第三，培训体系。包括加盟商进入之前的培训加盟和加盟后的培训。
第四，物流配送体。采购、储存、运输和计调。
第五步，三个体系。
第一个，督导体系。要有加盟店的督导体系。
第二个，PQM体系。保证持续的发展，而不是昙花一现。
第三个，法的体系。构建特许经营体系的新五法内容。
随着移动互联和数字化时代的到来，传统的生产方式和生活方式都在发生根本性变化。特许经营利用互联网、数据技术和移动支付，正在构建全新的特许加盟管理和运营体系。
（来源网络）
