团队分工
“精益管理”，要求企业的各项活动都必须运用精益思维，而精益思维的核心，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。从概念可以看出，这种思维生发于第二产业制造业，随着企业管理文化的发展，常听到的“细节决定成败”“专业化分工”都是精益管理思维带来的延伸。
精益管理
之所以，我们对细化和分工有着越来越强烈的诉求，究其本质是随着人类文明的发展和进步，社会关系越来越复杂、信息量越来越大、信息的外延也越来越广，商业的模式越来越变异和创新、人的需求也越来越个性化，因此必然推动我们需要对更复杂和更大信息量的整合，从而出现细化分工及协作。在现象层的表现就是人们觉得管理方式太粗犷，适应不了实际情况的需要，从而制定更多的标准、更多的制度、更细化的流程等等。
复杂结构/信息
我们很多企业也确实这样做了，我们认为分工越细、就等于专业化或者可以专业化，但是结果却是：有的效果明显，有的搞了个寂寞，甚至出现为了刻意的追求和强调专业化分工，实际达成的却是“一盘散沙”。
一盘散沙
那么问题出在哪里呢？怎么分工本身肯定有它的规则或机制我们还没有彻底搞明白，所以形式化的运用工具只是知其然而不知其所以然，这有时候是很可怕的。这里分享几点个人最近的思考，但是还不全面，没有提炼捏出一个普适性的逻辑自洽的简化工具，只是散状罗列，也希望大家可以踊跃发表自己的看法，最后我会整理出来在评论区中分享给大家，大家如果对这个问题感兴趣也可以
