北京医院白癜风多少钱 http://www.ykhongye.com/组织行销成功的21个法则
十自律法则～能够管理好自己，才能管理好团队，才能管理好事业
OK，那第十个法则是自律法则，因为组织行销跟传统的生意跟上班是不一样哦，来组织行销的人，每一个人都要有老板的心态，因为每个人都是这个事业的老板，我说过很多次了，我们要对我们自己的事业来负责啊，如果我们自己本身没有责任感，不管是领导人告诉我们怎么样去做，可是我们就是不去做啊，教我们怎么样，晚上八点来招商会的现场跟大家互动。都不来也都不听，反正心里想啊，每次讲的都一样，就都不听对不对，那这样子领导人的要求，没有人哪里有办法。所以说其实这个生意做的好与不好好，关键还要看自己，你们自己对自己的要求在哪里。
比如说是新人，那新人想要在短时间把市场基础啊，架构建立起来，就必须要大量的行动嘛，那比如说好了设立的每一个礼拜邀约20个人的目标，所以如果自律的精神非常好，对不对？也是自我要求非常高的人，他就会用尽一切方法把这20个人怎样去尝试做邀约嘛，对不对？可是没有自律的精神，自我要求不高的人就会想啊，反正没有约也没有关系，也没有人可以对我怎么样啊。那一段时间就会发现自己并没有邀约到多少人呐，自己慢慢的信心就丧失了，那伙伴的行动力就不像一开始那么积极。那这个关键的问题在哪里？关键在于自我的要求，也就是自律，自己的要求度没做好。
组织行销是一个自我管理的事业，是压缩成功的事业，所以每一个人都要发挥强大的自律精神哦，也就是说自己定了目标之后就要去完成啊，当然不仅新人要建立这个习惯啊，经过一段时间的中阶领导人更是这样子，你承诺伙伴做了什么事情，你就必须要去做到啊，因为其实往往一个一个领导人当经营起来之后，能不能再向上再去突破，最重要的就是什么？就是看他有没有办法，持续的去做好这些动作。
就比如说承诺的伙伴用什么样的方法去解决他所遇到的问题，举例子，我承诺要陪同大家，怎么样开始落实我们人才培养实战班的，这个所谓的这个培训计划，那我就必须要做到嘛。好，我答应了，我承诺了我就要去做到，这中间没有任何的借口，如果每一个人都是这样子，每一个人都有很好的自律的精神，那我相信每一个人在发展组织行销这个过程里面，肯定每一个人都会获得很巨大的成功。
十一焦点法则～在对的时间做对的事情，抓住20%的焦点产生80%的高效
好，接下来跟大家提焦点法则，焦点法则做对的事情啊，做对的事情永远比把事情做对来的重要，做对的事情永远比把事情做对来的重要，20％的事情可以产生80％的生产力。另外80％的事情只能产生20％的生产力，所以要怎么样去找到这20％最重要的事情，最有生产力的事情非常的重要，第一个，第一个要找对的人做对的事情，用对的方法朝对的目标来思考。我之前也都有随心的跟大家分享过啊，找对的人做对的事，比如说啦，比如说一个新人刚进到这个产业，他最重要的事情，他要做的最重要的事情是什么？只有两个。第一个事情叫做大量的学习啊，必须通过大量的学习，让自己怎么样成为一个真正的组织行销人才，然后大量的去邀约，邀约人来来使用产品，来销售产品，来推荐增员对不对？找更多的事业经营者来跟我们共同经营这个事业，这两件事情是新人每天一定要不断的重复去做的。对不对，他必须要重复的去做这件事情嘛，这是他最重要的事情嘛，如果你只是一个新人，你一进来这个产业就在考虑什么，我要怎么样去做，我要怎么带伙伴，我要怎么样把市场规划好，对不对？从头到尾你根本没有什么伙伴，也没有什么市场啊，那你把时间放在想那些事情对不对，把时间浪费在那些事情身上干嘛呢？对不对，新人要做的事情就是大量的行动跟开发，对不对？那今天如果你是近一段时间的领导者啊，有几个市场出来了，那你要做的事情是什么，你这50%的时间怎么样来协助带这些市场，对不对？哦，50拍的时间来带什么，带老伙伴，带新伙伴做市场对不对？另外50%的精力要做什么？另外50％要持续自己去开发，自己去开发哦。
对不对，很多伙伴会犯一个错误啊，就是用％的时间，有一些中阶领导人就会犯了这个错误，用%的时间都来带市场啊，然后都没有再开发对不对，那因为什么？因为动线不够多吗？动线不够多，然后组织网体很大的，结果自己的收入并没有快速的增加。或者是另外一个更有趣的现象，就是你找来的这个伙伴，她根本就不是真心有心要经营的伙伴，他可能就是一个消费者，或者是只是一个销售者，你花了%的时间去带他们，最后你发现他的产值有限啊，那你花了那么多的时间，你会发现怎么样？你会发现你在经营的时候就产生一种瓶颈吗？那简单的说就是，就是没有找对焦点做对的事情。
那比如说好了，比如说像我是一个高阶领导人了，对不对？这个时候我们要做的事情是什么？这个时候就是以点将为主，最重要工作嘛，对不对，培养更多的领导者，当你团队里面的领导者越来越多的时候，你的组织就越强大，所以每一个现在正在听课的伙伴，不管你现在处在什么阶段，你要去思考。那你现在这个阶段，你主要的焦点是什么？你有没有落实和实现这个焦点对不对，你做的事情，对你来说是不是对的事情？对不对？你会不会发现你现在很忙，结果你忙的事情从头到尾怎么样，虽然很忙，但是却没有给你带来产生更大的生产力？
所以每一个人先去思考，你现在处在什么阶段，如果你是新人，其他的东西不用想，除了大量学习，大量的产生行动力，就是持续不断的开发。
中阶级领导人，你开始要怎么样去规划，去协助你的伙伴，你必须有一部分的时间是去做协助你的伙伴去解决好一些初步的问题，去教育他们，协助他们，同时自己要记得持续开发，持续开发。
那如果你的组织已经非常大，动线很多条的时候，这个时候你要去协助你的伙伴，去把他们的中间这些人才，这些将点出来，也就是要进入到所谓培养人才的工作。
所以对的时间做对的事情，这个就是焦点法则。
十二沟通法则～专业知识是沟通的基础，爱心和信任更是沟通的关键
OK，那十二个很重要法则叫做沟通法则，沟通法则，组织行销是人的事业啊，整个市场也是人所形成的，所以人跟人之间的沟通，不管是销售啦，或者是找事业的经营者，或者是整体团队，市场的运作，这都是一种沟通啊，就沟通啊，让对方认同我们的产品，进来接受我们的产品，就有沟通，让对方认同我们的事业，跟我们一样有这个想法来经营，组织行销这个事业，来改变命运，接触沟通，让我们的市场伙伴知道什么是正确的运作模式，什么是正确的运作方向，让他愿意照着这个模式来运作。
所以想要经营好组织行销的伙伴，每个人都要不断的去强化自己的沟通能力跟技巧，可是沟通有一个很重要的前提，就是双方要有沟通的意愿哦，如果说对方没有沟通的意愿，这个沟通是无效的啊，那要让要让对方有沟通的意愿，就是要让对方先信任我们嘛。所以除了有好的专业知识之外，当对方愿意信任我们，听我们说的时候，这个时候我们说出来的话才会对他产生影响力，如果你没有办法取得对方的信任，其实讲再多都是没有效果的。
所以说穿了我们要学习如何去取得别人的信任，这当然有很多很多的细节啦，其中包括聆听的技巧来运用同理心哦，都是一些成功的关键。当我们了解我们取得对方沟通的意愿的时候，我们就要不断的去练习沟通的技巧啊，不管是一对一啊，或者是或者是建一个小群呐，或者是未来在台上分享哦，其实组织行销就是一种沟通啊，也许一开始只会一对一，可是慢慢的你会办聚会，你会自己建小群啊，去带领你自己的伙伴啊，到最后你会办大型的一些活动，当有一天你成功了，你站在台上分享的时候，你是一个人对成千上万的人去做沟通。好，当然沟通这个东西也是一门大学问啊，也是一门大学问，那我就不在讲法则的部分跟大家讲这个，后续一样会有更专业的，如何有效沟通的这些课程带给大家
十三聚会法则opp招商会进人、用定期聚会救人、用教育培训会育人
第13个法则叫做聚会法则，聚会法则跟磁场法则有点类似哦，可是磁场大部分在说的是一个环境哦，不只是聚会，那聚会法则在提的就是各式各样不同的聚会哦。那组织行销发展有三个阶段，第一个是大量的进人嘛，我们要让消费者进来，让销售者进来，然后让经营者进来，然后让更多的人才进来啊，进的人够多了，才可以在这些人当中去点出将，才有办法去点出将军。
那第二个是有效的留人哦，要有效的把人留住，就必须要有一些聚会，让伙伴可以留下来啊。比如说我们建群，建群之后，一开始是招商之后，我们必须要办培训哦，这就是让他们有一个环境可以在这里持续获得
