法国敏柏宁敏白灵北京 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/9月25日，第三届中国精装修产业发展大会暨建筑装饰行业集中采购峰会在上海隆重举行。本次峰会由中国建筑装饰协会主办，中国建筑装饰协会全装修产业分会承办，红星美凯龙集团、中装集采平台联合承办，江苏晨光涂料有限公司、日丰科技有限公司、东方雨虹集团北京壁安新型建材有限责任公司、千年舟新材科技集团有限公司、广东材通实业有限公司、嘉宝莉化工集团股份有限公司、苏州筑麻一生新材料科技有限公司、建元科技发展有限公司协办。来自地产、装企、设计、材料部品等相关企业负责人近人出席本次大会。
中国建筑装饰协会全装修产业分会会长、亚厦装饰控股集团联席总裁王文广做了《绿色健康装配式装修的践行发展》。以下为演讲内容：
尊敬的各位领导，各位企业家朋友们：
大家上午好!
非常感谢大家拨冗参加本次中装协全装修产业协会在上海召开的第三届精装修产业发展大会。今天高朋满座，非常荣幸能与各位就当前装配式装修的践行发展进行深入探讨，接下来我将围绕装配式内装讲述一些我对行业发展的看法以及亚厦目前在做的工作和成果。1
首先，要讲述的是传统装修延续下，行业发生的一系列变化。
第一个变化：承包方式由包工包料向轻工承包转变。以前的装修合同大多是包工包料，现在大部分是包清工——不包材料、只包工，作为家装企业只能收到包清工的钱，但要承担包工包料的责任。
第二个变化：从注重装饰到注重配置。从前人们更注重装饰，从材料的选择、施工工艺水平到最终的效果呈现环环把控。现在大家更注重配置，所谓的注重配置就是讲究品牌，而且越是高端的品牌越受到业主的追捧。这个变化给房地产商带来很大压力，但这是市场发生的变化，我们需要适应。
第三个变化可能存在争议：管理层角度来讲，从实践理论转向理论实践。以前的从业者以实践为基础、以实践做口碑，凡事在实践之后做理论总结。而现在，大多数管理者都是高校毕业，更擅长于理论，实践方面相对薄弱，现场经验的缺乏导致管理者的理论与实践不相匹配。当然理论实践并不是一件坏事情，但如何将正确的理论转化为良好的实践，这是关键。
第四个变化：装修由朝阳产业转向风险叠加。装企需要面对承接工程、过程管理、民工组织管理、质量把控，结算拖延、资金垫付、开发商安全等各个环节的风险隐患，装修行业的资金风险和法律风险越来越大。2基于以上所述装修行业发生的一系列变化，装修企业必须要走转型之路，而装修行业发展的出路一定是工业化装配式内装。
接下来要讲的就是装配式内装会给我们行业带来怎样的变革。
其一，以装配式体系推动行业的技术升级——促使企业健康转型。现阶段装修行业存在的大多数问题，究其根本是技术含量不足，传统装修门槛低。简单的传统装修只要有一支劳工队就能包工程，一级企业和三级企业也没有多大区别，不认企业只认人，这样的模式严重破坏装修行业的生态环境。而装配式装修体系完全按照技术规则进行转化，解决了门槛低的问题，通过这样的技术升级企业才能够健康转型;
其二，以产品逻辑改变行业的思想认知——提升产品市场价值。传统装修的模式是材料+施工，装配式装修的理念是产品+服务，这个思想认知的转变就是产品价值的提升。装配式装修的产品逻辑，也使得项目的现场管理，从材料施工管理转化为产品管理;
其三，以信息化工具提升行业的管理能力——加强计划流程实施。现阶段尝试信息化管理的企业很多，但大多不成功，主要原因仍在于管理自由松散、个性化却没有标准。信息化是装配式产业的必需管理手段，装配式产业通过信息化工具，做全生命周期的技术管理、产品管理、供应链管理、深化及交互管理，端到端进行流程与计划管理。传统装修的计划流程很多都停留在纸上用来应付甲方，但这一套在装配式行业行不通，流程与计划是保证内部管理通顺的关键手段，信息化工具使流程与计划的每一个环节都遵循规则，避免了随意性，这就是转型的一大表现;
其四，以先进的制造业保障行业的产品品质——降低现场施工技术。装配式行业的一大显著特点就是必须依赖制造业做产品品质保障，至于这个制造业，自建或外部合作都可以。通过制造业完成部品部件的生产加工，现场进行安装，不需要依赖任何传统的手艺工，只需要产业工人，大大降低现场施工技术;
其五，以系统教育培养行业的所需人才——快速提升岗位技能。学校的应试教育对于行业实际运用来讲其实过于皮毛，学校走出的专业生虽然具备足够的文化水平，但落地实操能力还需磨炼。需要我们搭建专业的教育平台进行系统性教学，培养出真正行业所需的产业人才;
最后，以新装饰理念转变行业的生态环境——实行可持续发展。传统装修走到今天，辉煌的时期已经过去，新装修时代已经开始。新装修时代的来临，意味着我们必须开拓新技术、新工艺、新材料，同时还要求装企必须具备新的管理方式和新的运营模式，这是保证长期可持续发展的必备条件。3装配式内装的发展必然会带动行业的一系列变革，如何发挥装企力量，进一步推动产业发展是值得思考的问题。单靠三两家企业的力量太薄弱了，我们需要依托协会平台：
一、推动*策支持。发挥协会平台作用，推动*府出台更多利好*策。
二、编制通用标准。装配式内装行业现行的标准太多，没有统一参照标准。单家企业无法代表行业，标准的编制工作需要由协会牵头，集大家(特别是头部企业)，制定真正适用、通用且具备落地性的行业标准。
三、成立教育培训。为行业内所有企业输出产业人才，满足人才需求。
四、加强市场监督。建立健全的市场监督机制，营造优良的行业生态环境。组织评优评奖，鼓励装企把产品做好，把施工做好。尤其是装配式装修的标签绝不能停留在低档次和无价值层面上，装配式装修必须是讲究品质的、满足老百姓的美好生活需求的。
五、树立标杆样板。装配式内装必须要树立标杆，给予装企以方向与明灯。
六、建立品牌评价。协会需要积极为行业的品牌站台、不吝评价，这也是体现协会价值的工作。4最后，亚厦近年来一直聚焦于装配式装修的技术研发、产品开发、智能制造、交付管理工作，这条路走得非常艰苦，同时也取得了一些成绩。在装配式领域研发成果方面：
截至目前，亚厦累计投入研发资金超12亿元，研发出了全球领先的具有核心技术及自主知识产权的全工业化装配式内装技术平台，囊括内装六面体全覆盖的15大核心技术体系，在工业化装配式装修领域申请国家专利项，其中发明专利达项，在行业内处于绝对领先地位。
目前技术已迭代到第六代，产品可广泛适用于高端住宅、品质公寓、星级酒店、医院、养老、办公等领域。
面对责任与担当，厦致力于市场推动、标准编制、技术迭代和价值传送等工作，积极承担社会责任，为装配式技术更好地走向市场不遗余力。
面对全国装饰行业高达四万多亿的市场，亚厦更明白独木难成林，装企只有合作才能共赢。
亚厦一直以来就有向市场开放的规划，也希望行业中有更多的企业参与进来，未来通过技术合作、平台合作、产业合作、咨询合作等合作方式，共同推进市场发展。
内容以上如有不到之处，请大家原谅，谢谢。
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