国网江苏电力深入贯彻国家电网公司战略，牢记毛伟明董事长“五个领先率先”重托，构建“以能源互联网建设与运营核心业务为主体，以能源互联网支撑业务和新兴业务为两翼，打造能源互联网生态圈”战略目标，做好省管产业作为企业发展升级的重要组成部分，充分发挥省管产业“支撑主体、赋能两翼、助力生态圈”的作用，推动经营模式由依靠电量单极增长向多引擎驱动转变，为国家电网公司多作贡献、多添精彩。
▲江苏电科院众创空间
国网江苏电力省管产业全力以赴抓管理、强创新、推改革、促发展，保持快速有序发展态势。
抓安全合规。构建产业管理公司、省市集团公司、各分子公司三级安全管理体系；打造作业现场远程监控平台；建成公司首批施工示范企业；完成关联交易示范试点建设；全方位完善内控机制，确保*治、生产、经济“三大安全”。
抓业务协同。统筹非监管业务，明晰“两翼”业务界面，构建协同发展体系；抢抓长三角一体化发展机遇，构建产业联盟，开展跨区跨业运营。
抓改革发展。推进同类核心业务重组整合、非核心业务退出；以“业务+资本”方式，实现属地综合能源子公司、电动汽车子公司参股全覆盖；与地方*府签署战略合作协议，创新“*企联动”模式，实现系统外收入超过60%。
▲国网江苏电力与无锡市*府签订战略合作框架协议
国网江苏电力将深刻领会毛伟明董事长“产品强则产业强、产业强则企业强”指示精神，按照公司“稳健做好省管产业”要求，加快建设面向市场、独立经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。把握定位、找准方向，以电为中心延伸产业链、价值链，以改革创新为动力推动产业向高端化、绿色化、智能化、融合化方向发展，构建新兴业务发展高地、产业创新孵化高地和产业人才培育高地，不断提高核心竞争力和价值创造能力，奋力打造“企业发展好、支撑服务好、带动作用好、产业布局优”的“三好一优”江苏样板。
▲苏通GIL综合管廊工程监控指挥中心
强化规范管理。
构建安全管控、合规内控、纪检监督“三大平台”，规范关联交易等重点领域，健全法人治理体系和运行机制，夯实管理基础。
深化改革创新。
推进股权多元化改革，引入国有性质战略投资者和社会优质资本混改，打通效益贡献通道；推进“放管服”改革，深化决策、用工、分配“三大机制”改革；注重科技创新及成果转化，推进科创园实体化运作，做实双创基地功能，打造符合国家战略的产品产业。
奋力开疆拓土。
加快“两翼”布局，数字经济和实体经济并重，助推能源互联网建设；加强资金、资本、资产运作，盘活闲置资金，强化资本运营，推动资产增值创效；发挥各地市公司市场触角敏锐优势，构建一体化营销服务网络；创新商业模式，拓展综合能源、电动汽车、思极科技公司业务领域，打造能源互联网新商业链和全产业链服务体系。
▲国网江苏电力打造“省管企业+双创基地”的“2+2”成果转化体系，图为江苏方天电力技术有限公司双创基地。
供稿：杨瑞
责编｜金雨双
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