用了这么久的拼多多，居然才发现没有购物车功能，似乎在我们的印象中，购物车功能是电商平台必须具备的。但细看会发现，拼多多居然没有购物车功能，这不是电商平台一个核心的功能吗？他凭什么不做？
五年前有人预言：“不出一年，拼多多必上购物车“。但直到现在拼多多还没上购物车。购物车的逻辑是：单一用户通过购买多件商品形成议价能力，而拼多多的打法是让人们购买到价格低的单品，并且购买路径极短，缩短消费者决策的时间。
一、用户视角
拼多多的用户有两类，分别是消费者和商家。
我们设计一款产品的功能时，不仅要考虑他的商业价值，还要考虑我们的用户体验感，在两者之间找到平衡点。所以拼多多在上线一个新功能时，在考虑商业价值的同时，还要考虑消费者和商家。
1.消费者
拼多多一开始是一个以流量端切入的背景，早期下沉市场，通过红包的行为沉淀现金，通过“分享＋拼团”的模式开展病毒式营销，利用熟人意见参考效应打开下沉市场。
其采取的战略是“农村包围城市战略”，以社交拼团的方式快速在三线及以下城市进行裂变，并以“百亿补贴”项目进攻“五环内”市场，受众群体受教育程度较低，所以产品应该尽可能优化下单路径，能省略的中间点尽量省略。
淘宝下单路径：
拼多多下单路径：
2.商家
拼多多在早期都是一些小商家，其的定位和商业模式也能更好的帮助商家清理尾货，清空库存。但是淘宝一般是打造1至2个爆款向商家引流，让顾客