身为领导者，身为HR，你是否也曾产生过这样的疑问：
做了这么多年领导力发展，为什么收效甚微？
企业各层级领导者的发展做对了吗？
我是在为公司培养人，还是在为他人做嫁衣？
为什么有些人会产生「平庸且自信」的错觉？
我的成长跑赢「大盘」了吗？
……
今天，就由DDI新近发布的数据洞察白皮书「中国领导者十年领导力图鉴」的作者团为你抽丝剥茧，从白皮书中对自年以来积累的数万中国领导者的逾40万条评鉴记录的分析中，找到解答以上问题的启发。
01经济的高速发展”催生“了多少高管？什么样的高管引领了过去十年中国的企业发展？在这当中有多少是货真价实的，又有多少是被经济的快速发展「催生」出来的呢？相信这是一个困扰很多CEO和企业高管的问题。在这一讲中，我们将用过去十年的数据一起来解答这个问题。
通过对过去十年DDI数据库中的高管个性进行聚类分析，我们找到了最有代表性的五类高管样貌：
第一类是占比最高的务实型高管，毫不意外地，这类高管最典型的个性是，往往比较低调、谦虚和谨慎，用一个词形容他们的特色，就是「脚踏实地」。这样的高管在组织中往往能够推动任务和项目落地，并且不断地完善组织流程，提升组织目标达成的效率。这类高管在人群中占比26%，超过1/4，是脚踏实地干到高管岗位的。
占比第二高的比较有趣，我们将其命名为际遇型高管。这一类人通常好奇心不高，不太爱学习，对新事物也不是很有兴趣，往往希望规避风险，对人际也不太敏感，比较迟钝。与其他高管相比，这一群人的能力评鉴结果基本都排在末位，这意味着什么？我们经常听到一句谚语，就是当风来的时候，所有的人都会遇到机会。他们恰恰就是那一群随着组织的发展和业务的快速发展，搭上了上行电梯的人。当然，既然搭上了这趟电梯，这一群人在过去的中高层岗位上一定也是做出了贡献。但当他们坐上高管岗位之后，绝对难以复制之前的成就。这一类高管在人群中占比第二，也充分地证明了过去这十年的市场足够大，机会足够多。
第三类高管是组织型高管。从个性特点来看，他们对人有一定的敏感度，同时也比较傲慢，但是请不要低估他们的优势，往往在企业面对变革的时候，组织发生巨大变化的时候，人心惶惶、军心不稳的时候，这类高管能够快速把人重新聚拢在一起
第四类是占比18%的建设性高管，这一类高管往往在组织中最擅长找机会。他们也往往非常好辨识，因为他们会非常忙碌，个性也很鲜明，比较固执，不爱跟人打交道，或者比较不喜欢影响说服别人。但他们非常擅长快速抓准机会，快速往前推进，把事情做给那些质疑的人看。
最后一类，我们将它命名为创新型高管。目前我们看到，在中国高管中，创新型高管占比最低，但是他们确实能够推进组织找到「第二曲线」，或许也是下一个十年对于我们中国企业而言最为重要的那一类高管。他们往往是人群中的「点子王」，好奇心高，爱学习，并且总是能够找到一些新的方法、新的思路和新的解决方案，开拓新的领域。
这是我们看到的在中国企业中最为凸显的五种高管类型。换言之，就是这样一群人带着我们取得了今日我们所看到的成就。与此同时，还有一个我们更关心的问题就是，未来十年，企业更需要哪种类型的高管？其实，不同的企业处在不同的行业或不同的发展阶段，都有自己的需要，恰逢其时的、适合的才是最好的。
五种高管类型以上的每一种画像我们是怎么定位出来的呢？接下来我来为你一一解析每一个类型：
1.务实型高管
首先，是占比最多的务实型高管。就个性而言，他们拥有最高分的谨慎性、学习导向、好奇心、情绪多变、傲慢、冲动和逃避风险。通过高分项，我们发现了一群