课程收益1．打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。2．管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。
（一）前言1．管理会计与财务会计的对比?公司并没有管理会计部这样一个部门存在，在大财务部的职能框架中，很多人并不清楚管理会计的具体工作在哪儿??管理会计是大势所趋，但并不是说财务会计就毫无地位了。2．管理会计不仅能让你赢得“里子”，也会帮你赢得“面子”！（二）管理会计定义（三）管理会计的起源与发展1.现代管理会计形成的标志2.现代管理会计的形成与发展过程（四）现代管理会计的对象（五）现代管理会计的方法?1.成本性态分析法?2.本量利分析法?3.边际分析法?4.成本─效益分析法?5.折现的现金流量法（六）现代管理会计的职能作用管理会计的作用案例：1.麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）2.福田汽车（七）管理会计的特点1．服务对象2.工作重点3.程序与方法（八）管理会计的基本内容?1.规划与决策会计?2.控制与业绩评价会计（九）管理会计体系基本框架（十）管理会计方法应用1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）案例一：完成目标利润的业务量2.风险型决策方法（1）决策表分析法案例二：销售利润期望值最大（2）决策树分析法案例三：扩大商品资源的决策（3）不确定型决策分析方法?小中取大法（悲观法）?大中取大法（乐观法）?后悔值法（大中取小）案例四：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。综合案例：全面协同管控管理会计体系1.青岛海尔2.上海宝钢3.中国兵器装备集团公司4.广东美的电器股份有限公司
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