当时"互联网+"发展战略不断深化，社会出产和日子的各个方面都不断被影响、改动甚至推翻，实体经济、出产制作、日子服务等各个职业都积极拥抱互联网，利用网络渠道和信息技术改造、升级传统业态和商业形式，实现立异发展。日前，游金地记者看望青岛业盟集团时发现，人力资源服务业与互联网的融合正在逐渐深化，传统形式正大步向互联网形式转型，在这个要害的节点上，能否掌握时机，怎样掌握时机成为企业能否转型成功的要害之举。
一是共享经济兴起成为经济发展重要动力之一。共享经济是新一轮互联网大潮的显著标志之一，其本质便是"不求具有，但求所用"。包括产品共享（如滴滴出行）、空间共享（如Airbnb）、常识技术共享（如猪八戒）、劳务共享（如58到家）、资金共享（如京东众筹）、出产能力共享（如淘工厂）等。年我国共享经济商场规模约为1万9千亿元。
二是互联网渠道带来很多新式用工。当时，我国共享经济范畴渠道型企业职工数约万人，参加供给服务者约为0万，参加共享经济活动的总人数超越5亿。可以说，渠道型企业用1个职工开发了9个工作时机（岗位），撬动了个人参加其间。
三是人工智能应用发展正让"智能力"替代"劳作力"。人工智能以大数据为根底，通过运用智能化工具改善服务水平，使用户订单被更有效率、更精准地处理和匹配，提高用户体会。
四是灵敏与共享成为企业用工和劳作者工作新趋势。"互联网+"打破了传统的"全时雇佣"和规范劳作关系，给劳作者个人供给了一种全新的谋生方式，人们不必依托安排即可供给自己的劳作力和常识技术，使得具有弹性工作时刻的个人和缺乏弹性劳作力及相应常识技术人才的企业均能利益最大化。
"互联网+"时代的趋势归纳起来便是共享化、灵敏化、智能化，人力资源服务业也深受"三化"大趋势的影响，根据以上职业环境，业盟集团给出了专业主张：
一是掌握灵敏工作、新工作形态趋势。人力资源服务企业有必要认真研究掌握灵敏工作、新工作形态的发展趋势，改动对人力资源的供给思维。
二是寻找商场痛点、发挥传统优势。在人力资源服务上，业盟集团通过十年尽力，积极做好职业细分，在不同范畴、在自身优势范畴精耕细作，以商场痛点为导向，充分利用好传统的线下优势，不断最大化和立异化自身价值。
三是打造人力资源用工渠道2.0版。1.0版的渠道是免责的渠道，需要做的仅仅是供给信息的交互和匹配；而2.0版的渠道有必要要承担起相应的责任，业盟集团以为，作为渠道责任方，自己有必要把"类雇主责任"、"品控责任"、"监管责任"等相关责任落实到位。渠道2.0版别还要充分利用人工智能的时机，能由机器做的就让机器做，一方面节省人工本钱和时刻本钱，另一方面可以增强匹配的效率和精确度，提高用户体会层次。