湖南治疗白癜风医院 http://hunan.ifeng.com/a/20170705/5797804_0.shtml如何判断公司扩张的最佳时机？满足这3个条件，公司即可进行扩张人往高处走，水往低处流。开公司、当老板、搞管理，没有不希望自己团队壮大的。很多都是从小做起，刚开始就是几个人的小作坊，随后开始慢慢扩张，几十个人，几百个人，甚至上千人。公司越大，对管理的要求也就越高。虽然说起来寥寥几句话，看似很简单，但实际上却并不是如此容易。一家公司的的扩张，需要把握好最佳时机。否则，盲目的扩张，只会给自己带来毁灭性的灾难。历史上，有无数大企业就是因为扩张无序，急功近利，最后走向了倒闭。既然有了前车之鉴，那就必须稳妥行事。开公司搞管理属于投资，谁也不想自己的心血付诸东流。那么，我们到底该如何判断一家公司扩张的最佳时机呢？其实，只要满足这3个条件，公司即可进行扩张。第一个：有一批非常忠诚的员工员工才是核心生产力，如果人员动荡不安，留不住人才，意味着根基不稳。试想一下，一座楼根基没打好就开始往上盖，结果会是什么？盖得越高，到最后损失的就越惨重。公司的发展和扩张离不开员工，所以，精明的领导人往往会召集一批优秀的人在身边。要么给足了条件，要么直接成为公司合伙人，一起创造新团队。越多优秀的人加入这个团体，意味着公司会变得越强大，未来充满无限的可能。一个人的力量很小，可是一群人的力量却很大。忠诚的员工是公司最坚实的后盾，有他们在底下支撑，才能保证将来的道路发展顺畅，甚至屹立不倒。微小型的创业公司为何难以做大？即便做大了不久很快会再次被打回原形，就是因为内部没有一批忠诚的员工。失去了创造效益的能力，人员想走就走，意味着公司随时可能倒闭。第二个：有一批合格的管理者公司光有忠诚的员工并不够，还需要一批合格的管理者。即便是作为公司老板，也不可能任何事都亲力亲为。一个人的精力有限，最终还是要靠团队。若是管理不到位，公司必定乱成一锅粥，毫无制度和秩序可言，大家想干什么干什么。失去了执行力，没有了约束力，自律就显得尤为重要。真正自律的员工，他们或许可能按质按量地完成好工作任务，但还是会有一部分人偷懒，心存侥幸。有了一批合格的管理者，和忠诚的员工，就相当于有了一个大体框架。即便是一些不重要的员工离职，未来同样可以补充，接着照常运行。由此可见，公司拥有一批合格的管理者有多么重要。第三个：拥有成熟、可复制的业务模式团队扩张的前提是公司足够有钱，钱从哪里来？当然是收益。想要获得可观且稳定的收益，必须拥有成熟、可复制的业务模式。很简单的一个逻辑，想要扩张就得有钱，想要有钱就得有赚钱的途径，赚钱的途径稳定且顺畅了，说明公司具备充足的资金，有底气扩张。扩张团队，场地、人员、各方面的杂费都需要资金的支撑，所以，没钱根本不可能去扩张。只要先把一条赚钱的路子走通，且将其稳定下来，后续的事情就很容易了。无非是招人，不断地去复制，就仿佛流水线一般。所以说，当一家公司具备了上述的3个条件以后，说明已经到了扩张的最佳时机。此时此刻，千万不要犹豫，瞻前顾后只会让你错失赚钱的大好机会。人越多，力量越大，小作坊能量有限，大企业才有致富的可能。