昨晚腾讯发布了价格调整后的首份财报，第三季度总收入为.95亿元，比去年同期增长24%；盈利.10亿元，同比增长15%，均超出市场预期。对于像产业互联网转型的腾讯而言，这份财报将是承上启下的转折点。
架构调整前的最后一份财报也诠释了腾讯向产业互联网转型的初衷，由支付相关服务及云服务组成的“其他”业务收入同比增长69%，远超整体业务上的增长，其中云服务收入同比增长逾一倍，前三季度收入超过60亿元。
这份数据无疑证明了这样一个事实，腾讯在互联网下半场的ToB转型并非是临时起意，恰恰是看到了产业互联网的前景，并已经成为腾讯在社交、游戏外的又一增长引擎。
正在ToC和ToB双车道快速行驶的腾讯。其实可从他身上回顾中国互联网的历程，又想要从他们身上探寻互联网世界的现在和未来。
今年，腾讯提前两天举办了“20周年司庆”，马化腾、张志东、陈一丹、刘炽平等创始人和高管团队悉数到场，和员工进行了一场面对面的对谈。作为腾讯的掌门人，马化腾在交流中既追念过去，又把相当大的篇幅用来思考未来。
“下半场”的新赛道
腾讯当下的布局，和“互联网下半场”有很大关系。
有关“互联网下半场”的说法早在几年前就出现了，比如从PC互联网到移动互联网的转折，新论点是用流量红利来定义的。
腾讯也有自己的下半场。一个多月前，腾讯宣布新一轮组织架构变革，ToB业务被抬上前所未有的高度，马化腾也在多个场合表示要拥抱产业互联网。从这个意义上说，腾讯的战略升级和架构变革，影响了外界对互联网下半场的认知。
架构调整前的最后一份财报诠释了腾讯向产业互联网转型的初衷，由支付相关服务及云服务组成的“其他”业务收入同比增长69%，远超整体业务上的增长，其中云服务收入同比增长逾一倍，前三季度收入超过60亿元。这份数据无疑证明了这样一个事实，腾讯的ToB转型并非是临时起意，恰恰是看到了产业互联网的前景，并已经成为腾讯在社交、游戏外的又一增长引擎。
要明白这样一件事，在中国互联网20多年的历史中，不知道有多少公司倒在了成功的路上，但凡走了20年还能笑傲群雄的玩家，不免有一些过人之处。就好像马云的大局观，李彦宏对技术趋势的认知，丁磊是个知道钱在哪里的人，马化腾的优势是对产业周期的精确把控，以此来调整腾讯的战略方向。
消费互联网是上半场，它属于第三产业，电商、社交、新闻等无不是如此，无数淘金者进场圈地。互联网下半场的战场就成了第一产业和第二产业，工业、政务、医疗、农业等将是新的香饽饽。
产业互联网是另一个周期。腾讯的ToB业务瞄准的正是这些领域，出行上的腾讯车联、自动驾驶、位置服务等，医疗领域的腾讯觅影，以及在金融、智慧城市上的一连串布局。而B端基础的云计算，尽管腾讯比阿里晚了七年时间，却是腾讯必须拿下的阵地，好在云计算的竞争才刚刚起步，腾讯云亮眼的业绩不乏弯道超车的资本。
腾讯的“下半场”不排除顺应行业趋势的嫌疑，但走出游戏和社交的舒适区，是进化的必经之路。
优秀的战略设计师，从来都不会仓促应战，而是顺势而为，先看清楚前面的拐点，然后有条不紊的矫正方向盘，而不是一脚漂移进入新赛道。
腾讯的驾驶风格显然是稳健派，20岁的老司机已然做好了转弯的准备。这个准备是长远的、也是颇具格局和前瞻性的，它体现在三件事上。
20岁的三件事
印象深刻的是腾讯18岁时的盛况，给员工发红包、送股票，这一年的“成人礼”好不热闹。一家风风雨雨十八年的企业，没有老态龙钟的迹象，而是用年轻人最喜欢的方式为自己庆生，这大概就是互联网的魅力所在。
两年后，腾讯表现出了互联网巨头的另一面，20岁生日时宣布要做三件事：
第一件，为科学家雪中送炭。
科学界不同于互联网，没有“商业计划书”，也没有天使投资人，哪怕是久负盛名的诺贝尔奖，也要归为“成就奖”的范畴，起到的都是锦上添花的效果。
比如一个已经辟谣的谣言，网传施一公请辞清华大学副校长是因为收入太少，48万的年薪不足以支付孩子的教育费用和房贷。尽管西湖大学出面进行了澄清，却也在某种程度上点出了当前科学界的一些现状，科学家本人的薪酬和能力严重不匹配，导致越来越多的青年科学家去了企业，基础科学的研究反而形成了人才真空。
一个名为PonyMa的知乎用户问了这样的问题：“未来十年哪些基础学科突破会影响互联网科技产业？”当时被吐槽是知乎的公关事件，但马化腾对基础科学的