年以来，在行业洗牌加剧，杂牌车持续退市的历史性契机中，手握全资质，实力强劲的海宝毅然开启全品类经营模式，在新国标的关键时间节点上，持续领航电三行业，进一步夯实行业领*地位，取得种种斐然成绩，实现自身跨越式发展的同时，积极推动行业转型升级，为新国标下的电三产业提供了可持续发展解决方案。
9年，是海宝精耕细作的过程；9年，是海宝披荆斩棘的印证；9年，是海宝砥砺前行的记录。9年时间，海宝从最初的星星之火，燃起燎原之势成长为微型电轿行业的领*品牌，连续8年问鼎行业销冠。
年开始，海宝车辆全面聚焦全品类运营战略的实施，并且针对终端渠道斥资1.6亿元展开全面帮扶，成立一百人的特战宣传队伍，打造了一支无坚不摧的营销铁*，横扫终端市场。
与此同时，多个省市多地成功上牌，海宝率先实现上牌车全国布局！单日发货突破台，销量一路水涨船高！30个特战队伍，辗转全国各地，举办多场帮扶活动，终端实现规模性爆发...一系列凌厉攻势不断，环环相扣，问鼎新高，多维度助推品牌在高端化发展中持续进阶，实现海宝产业版图跨越式扩张！
终端活动持续推进，全国多地集中爆量
年，*策和标准升级促使电三行业深度洗牌，同时也赋予了行业全新的势能，有实力车企纷纷加码开启新一轮的冲刺。
不同于大部分车企面对新*策、新形势的闭门造车、畏葸不前，海宝车辆以敏锐的市场触觉和强有力的实力积淀，抢占先机，发力终端渠道建设，在全国多地城镇展开数百场广场活动，吹响终端进攻战的号角。
广场活动的大手笔优惠加上海宝特战宣传队的强势推进，海宝车辆在全国多地市场上集中爆量，甚至出现了消费者排队抢车、经销商连夜调货的热销盛况。
有消费者坦言，“买电三只认海宝，海宝的质量值得信赖，最重要的是全国可上牌，上路有保障”。由此可见，海宝不仅资质完备，上牌上路皆无忧，更在用“心血”在造车，不断将“品牌好车”打造成自己的品牌符号。
赋能式营销组合拳，拳拳直击“要害”
今年的行业，大部分车企都频频提及“赋能”二字，有些车企开一场经销商会议、做一次经销商培训，都将其称之为赋能。在海宝看来，真正的赋能不是让经销商突然拥有了赚钱的办法，而是把经销商带入企业的营销过程中，让经销商在参与企业营销的同时拥有满足感、获得感，在此基础上形成良性闭环，实现盈利模式的倍增。
今年，海宝在全国多地开展营销峰会，开启品牌全国化战略！让行业内经销商从体验官的身份对海宝进行背书，带着经销商近距离体验海宝的经营理念，体验海宝车辆的高性能，用身临其境体验增加“经销商”信赖感。
同时，海宝车辆斥资1.6亿元，开展终端渠道全面帮扶。海宝组建30余支特战队下沉一线市场，开展帮扶活动不少于场，活动区域覆盖全国余个乡镇！
不同于其他车企的“表面式”赋能，海宝的赋能式营销组合拳，可谓拳拳直击要害，好钢用在了刀刃。
下沉渠道，抢占消费者心智
年，在上百场海宝广场活动中，我们看到了海宝经销商的真诚，看到了海宝特战队的坚持，同时也看到了海宝品牌的魅力。
海宝不仅让消费者在活动中里看到了海宝对于最优质车辆的坚持，更是把消费者深度代入到对海宝品牌的认知过程中，更大程度的挖掘了海宝的品牌魅力，助力经销商扩大在当地影响力，提高海宝品牌在当地的知名度，最大程度的抢占消费者心智！
年，海宝在市场竞争中势如破竹，始终凭借着硬核实力领跑行业，相信在即将到来的年，海宝将创造更高的品牌价值，持续领航电三产业发展！
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